Durch konkrete und gezielte Maßnahmen sollte der Kern der Uelzener Innenstadt aktiviert und transformiert werden. Dabei sollten drei Schwerpunkte gesetzt werden:
Der Handelsverein 2.0, der neu initiiert wurde, sollte eine Interessensgemeinschaft aller Gewerbetreibenden, Dienstleister, weiterer ansässiger Akteure sowie Eigentümerinnen und Eigentümer der Innenstadt sein und die Präsenz und Wahrnehmung der Innenstadt zukunftsfähig machen.
Die Quartiersanalyse „Swot“ sollte zukünftig im Geltungsbereich der Uelzener Innenstadt die Stärken, die Schwächen und vor allem die Besonderheiten in Form von Leuchttürmen, darstellen.
Das Quartier rund um den Schnellenmarkt war von Leerständen und städtebaulichen Missständen stark betroffen. Unter dem Titel „Wir packen das Quartier an“ sollte der dringend notwendige Wandel in Gang gesetzt werden. Am Ende sollte dort ein Kunst- und Kulturquartier geschaffen werden. Zahlreiche Ladenlokale wurden durch die Kommune angemietet und an Zwischennutzer weitervermietet. So sollten neue Impulse gesetzt werden und die Akteure konnten neue Nutzungen und Konzepte ausprobieren. Der Prozess wurde von der KTS Kultur | Tourismus | Stadtmarketing, ein Eigenbetrieb der Hansestadt Uelzen, gesteuert und koordiniert.

Für das Kunst- und Kulturviertel im Quartier Schnellenmarkt wurden Betreiberinnen bzw. Betreiber von Kultureinrichtungen gesucht. Diese konnten dann überwiegend mietfrei ihre eigenen Konzepte umsetzen. Interessierte Vereine, Institutionen und Privatpersonen waren aufgerufen, ihr Konzept dem Eigenbetrieb der Hansestadt Uelzen für Kultur, Tourismus und Stadtmarketing einzureichen. (Stand: Sommer 2025)

Weitere Informationen zum Projekt:

• Link zur Homepage des Projekts City-Transformation
• Überblick über das Projekt in Uelzen als Poster (Stand September 2024)

Fördergegenstände
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